目前，大多数观点都认为中国的光伏产业面临的形势很严重，甚至有灭顶之灾。
随着太阳能发电成本的下降，太阳能发电在整个电力行业中的比例继续增加，若储能技术以及储能电池跟不上，未来太阳能发电的发展将会受阻。光伏行业与半导体行业相比，其实步骤和技术含量相对较低，很多企业家控制的不是价格，而是产能，他们主要靠产能来获取收益。
随着国企大举进军，光伏发电领域国企的影子也越来越多。哈德森清洁能源投资基金是专注投资于可再生能源、替代燃料等的企业，其中国区执行主席沈忠民透露，该公司已经有一部分资金退出了光伏项目。我国十二五规划提倡分布式光伏系统的发展，提倡光伏与农业、工业相结合的发展方式。数年前，美国人迈克尔曼德尔曾经写过《即将到来的互联网大萧条》一书，书中指出：旧经济像一辆汽车，可以开的很慢，甚至可以停下来，但并无大碍。届时，停滞不前的中国光伏行业，势必给外国企业留下大量的生存空间，这恰恰是西方国家所愿意看到的结果。
9月17日，国电电力(2.38,0.00,0.00%)公告称，其下属公司将与太阳能设备制造商海润光伏联手，将在青海、新疆、甘肃、内蒙古设立四家光伏公司。欧盟对中国光伏产品调查，将是迄今为止欧盟对中国发起的最大规模贸易诉讼。这也是除光伏之外，英利的又一个战略方向：多元化发展。
目前，英利已搭建起光伏材料与技术国家重点实验室、河北省光伏工程技术研究中心、河北省企业技术中心、博士后科研工作站和院士工作站等技术研发平台，实现顶层创新与一线创新互动、专项创新与链条创新互动、管理创新与技术创新互动三种创新模式。从当时掌握的情况看，欧盟对中国光伏产品反倾销立案的可能性非常大。一个员工则用一把大铁锹不时地翻动着锅里的肉，以便调料更加入味。另一方面，在一线员工中设立了首席员工，这些一线的工人虽然没有很高的文化，但他们熟悉操作工艺，一些小的改进和方法往往也能创造大的经济价值。
30年前，他脱下军装，先后干过包工头、做过化妆品，甚至还开过迪厅，第一次创业成功是在当地开创了化妆品专营店的商业模式。雪上加霜的是，美国展开对中国光伏行业（多晶硅）的反倾销、反补贴调查，作为应对，中国企业也向中国商务部提出申请对美国光伏相关产品展开反倾销调查，中美光伏贸易摩擦升温。
他认为，如果中国对欧洲的多晶硅双反调查，可能会使硅料价格上涨，势必增加太阳能电池板的生产成本，这样不利于整个行业的技术进步和发电成本的持续降低。三万起家成就光伏巨头，纽交所不系领带敲钟第一人他是从河北保定一个城中村走出来的一个普通人，当过兵、做过包工头。现在的环境状况，使得它自己发展困难。而后，一次偶然的机会，他在报纸上看到一个新能源产业的报道，认为光伏产业将成为未来发展最快、最赚钱的产业，决定进军新能源产业。
今天（8月26日）下午两点讨论中秋节和十一的产品销售，如何打组合拳，他所说的组合拳是指英利在油、菜、肉三个农业产业链上的产品组合营销。英利绿色能源控股有限公司 （以下简称英利）、天合光能有限公司（以下简称天合光能）、阿特斯和尚德太阳能电力有限公司（以下简称尚德）这四家中国光伏企业计划于今日（8月2日）举行针对德国SolarWorldAG等企业上周向欧盟所提申诉的抗议活动。这已经是苗连生连续第三天早上给员工炖鱼和肉了。除此之外，猪肉更要安全、方便。
根据欧盟的规定，45天内必须给予答复。苗连生透露，英利还将制定一个英利十年的农业发展规划，使农业板块成为新能源主业之外的一个重要增长极。
1月5日，英利集团在京召开发布会，宣布进军国内橄榄油销售领域，旗下绿子牌橄榄油下线并上市销售，并喊出了让百姓吃得放心的橄榄油的口号，除了安全外，价格成为英利集团撬开市场的另一利剑。而据悉，头一天晚上，苗连生见了客户，到晚上12点多才结束。
虽然英利赞助世界杯使得其知名度大增，股票价格也随之飙升。最早一次是在6月8日苗连生为保定英利二公司的员工炖肉。2011年，英利牵手天津，投资总额上百亿元，未来5年内将在天津建成1吉瓦光，伏完整产业链项目和年产3吉瓦光伏组件封装项目，带来上万就业岗位。苗连生将其在不同行业取得的巨大成功归结于他的商业嗅觉。欧洲是国内光伏企业最大的出口地，而欧洲的地中海地区又是橄榄油的主产区。苗连生此举的另外一大用意则是，为扩产做准备。
领导之所以现在去给员工炖鱼炖肉，也是为了让员工看看大领导的精神面貌，给员工打气，提振士气。在刚刚过去的5年，英利集团有540多个科技创新项目立项，仅2010年科技创新项目就达到了228项，平均不到两天就有一个科研成果问世。
如同当年英利集团率先将光伏投标价降到1元以下的路数，英利集团的橄榄油价格比市场上类似产品低30%左右，譬如500毫升的橄榄油，市场价128元左右，而英利集团的相关产品售价88元。[page]沿光伏路卖橄榄油2011年三月以来的光伏寒冬，让光伏行业这个朝阳产业出现大萧条，众多企业停产、破产，亏损更是家常便饭。
本来中国产品与欧洲产品在价格上的差距就不是很大，一征税就没有竞争力了。其实，当四家企业要组织抗议活动的消息流传于网络之时，大家并不看好。
三天后，两口大锅及调料抵达了距离保定三千多公里外的海口。司机梁宇说，一路上他不知道路过了多少个收费站，缴了多少费用。今年一季度，英利的出货量超过尚德，排名第一。这就是品牌初步做出来。
在锅的旁边，则已放上了几把椅子。由于英利海南基地的员工人数已经达到近4000人，要想让每个员工都吃上领导（英利内部人都称苗连生为领导，而不是苗总）亲自炖的鱼和肉，苗连生不得不连续作业。
因此也把军人雷利风行的作风拿到了企业管理上来，形成了英利具有很强执行力的工作作风。而苗连生制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。
在这样的背景下，英利 蒙出了一条英利特色的产业链模式，如由于没有上下游的配套企业，英利开创了垂直一体化的产业链模式。过去，一个客户可能是一下子买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商。
对于行业寒冬，苗连生认为，所有好的行业，都要经过竞争达到良性循环，有的人自己不是扎扎实实地做这个的，而是在节点上利润高就进来了。英利集团在欧洲打拼多年，在希腊、西班牙等盛产优质橄榄油的地中海地区很多客户也是橄榄树园主，英利集团在油源供应上占有先机，同时利用光伏产品成熟的物流通道，可使橄榄油物流成本大幅降低。对南非世界杯的赞助，苗连生称，通过赞助南非世界杯公司品牌受益非常大，在从电站转向屋顶过程中，需要很好的口碑和品牌效益，通过赞助世界杯为我们的品牌建设做好了铺垫。英利的成功源自技术不断创新的成果。
光伏行业向来拥硅为王，硅料的重要性相当于高纯度铁矿石之于钢铁行业。临近中午，这些中高层的管理人员必须亲自将锅里的鱼和肉盛到食堂的餐桌上。
334战略应对欧美双反7月24日，德国光伏企业So-larWorld向欧盟正式提交了对中国光伏产品反倾销立案调查的申请。暂不说其能否顺利成行，这次抗议活动的预期效果也备受争议。
中国70%以上光伏产品出口到欧洲市场。当天下午，苗连生还计划给海南的员工炖海南当地特产东山羊。